融合发展 转型升级——华铠公司召开前三季度工作总结分析会

2021年10月27日，华铠公司召开了前三季度，工作总结分析会，集团党委书记、董事长李林虎出席会议并讲话。

公司各部门负责人及技术骨干、一线员工代表20多人参加分析会。

会上，各部门针对工作中存在的问题，分析查找原因，针对制定了整改措施。

李林虎董事长对华铠公司取得的成绩给予肯定和表扬。他指出，成绩的取得得益于全体员工辛勤的努力和付出，离不开集团的大力支持，华铠公司要注重业绩考核之外，多关注员工的建言，充分发挥员工的主人翁精神；集团将更加注重关心关怀一线员工的生活，从劳动强度的改善、饮食的品种及营养搭配，确保一线员工吃得饱，吃得好，以更好状态投入到工作中。他强调，今后华铠公司要加强以下几个方面的工作：

一是坚持绿色智能化发展。要从设备的数字化、智能化绿色发展上进行改造升级，适应当前的市场环境需求。目前人力成本是最大的成本。要通过发展智能化实现减员增效，降低员工的劳动强度。要善于钻研，善于思考，利用小的设备提高生产效率，要转变观念，不能固守在原有的思维上，要实现从手工到半手工再到全自动化的转变。

二是坚持融合发展，转型升级，实现利润最大化。在经营过程中要控制好风险，针对面临的市场竞争要进行转型升级，推进包装业务和书刊业务融合发展，挑选优质客户，实现利润最大化。

三是鼓励一专多能，传承工匠精神，实现文化技术兴企。公司发展离不开技术型人才的培养和成长，围绕技术员工各种补贴要向一线技术骨干倾斜，一线技术骨干的待遇包括政治待遇要高于管理层。通过技术职称、专业等级晋升，促进员工与企业共同发展的目标。企业的最终发展要靠企业文化，企业文化是企业战无不胜的动力之源。集团大力倡导工匠精神奉献精神要在自己的职责范围内做到一专多能，无论从职称上还有收入上都要达到工匠精神的传承和发扬。

四是推动三项制度改革。为增强企业适应现实发展的需要，公司要做到管理人员能上能下、员工能进能出，收入能增能减。从劳动、人事、分配制度的改革。在实际工作中各种业绩都要和效益挂钩，循序渐进的开展工作。立足本职工作，从员工到机长到管理层都要做好当下工作，带好队伍，只有两班队伍都带好才能体现出能力来。围绕集团的各项工作迎难而上，管理人员要学会纠偏和自我修复。

五是引导员工心怀感恩、砥砺前行，共创“百年新华”。全体员工要心系企业多提有利于企业发展的建议，心怀感恩之心，围绕集团工作部署用心工作，形成争做质量第一，效率第一，效益第一的工作目标，形成“工人伟大，劳动光荣”的正能量氛围。要立足本职工作，不断提升业绩，使管理水平、生产效率、质量管理等工作再上一个新台阶，最终实现企业上市再创辉煌。

与会人员一致认为，董事长的讲话站位高、问题分析透彻、把脉精准，对推动公司的高质量发展具有十分重要的指导意义。参会人员纷纷表示要好好学习董事长的敬业精神，心系企业，心中有员工，心中有客户；要把思想和行动统一到董事长的讲话精神上来，结合实际抓研究，聚精会神抓落实，全力以赴全面完成各项任务指标，推动公司质量变革、效率变革、动力变革，以“四个新华”建设为抓手，为实现“百年新华”贡献华铠力量。